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配资是什么意思

    业务流程控制指标在工序或工段上人的因素和物耗因素,才能体现与产出形成紧密联系,横向和纵向形成人、财、物共同利益的团队,促进生产经营的发展。把金蝶K3的操作与取数,与各单元的考核检查表对应,实现绩效考核。按全面预算的采购价格实施全国公开招标,做到公平、公正、公开原则以最低价者确定供应价格和供应商,与榨菜集团公司签订合同,按该公司目标供应计划下达订单,执行物资统购管理。对K3操作、各单元考核表、业务流程程序、目标指标,结合起来与预算、定额进行检查与考核,让统购统管为该公司生产经营发挥出最大效能,达到提升公司生产力水平。四、统购与统管的控制关系物资统一采购的过程控制与物耗去向的过程控制,两者之间的关系,是来龙去脉的关系,是业务流程物量的配比关系,是人、财、物效能体现的关系。对统购统管的会计人员、采购员、保管员、领料员、审批人员,按业务流程实施培训

    三、统管控制全部物资在金蝶K3入库管理的情况下,对物资耗用及去向实施过程管理与控制,把自动化生产线,分为22个工序或工段单元,即原料发展与下乡、磅房、原料收购及加工、榨菜原料看筋整理、梭盆淘洗切分脱盐拌料、计量装袋工序、杀菌工序、装箱打包工序、卫生室、供水系统、污水处理站、成品保管仓库、零星物资仓库、机配件仓库、微生物培养室、化验室、门厅、锅炉房、机修房、共用设备、办公室系统等为单元,把每个物耗单品在各单元反映预算或定额执行情况,实施检查、考核与分析。二、统购控制对大宗供应物资,主要是辅料、包装材料、生产设备消耗使用机配件等,单品达20万元以上的物资实施招标。生产厂按预算管理、采购员先列计划、工序或工段使用单位签字、厂长签字、公司部门审核、公司核价后定点实施采购。对零星物资及机配件、易耗品、办公用品等,列出清单,实施核价定点采购。五、培训是管理,运用更是管理。六、加强检查,不断完善榨菜集团公司财务管理部门、生产管理部门、审计监督部门,按各自部门的职能职责,对统购统管实施情况进行检查,在检查中发现问题,及时整改完善

    自动化生产线的22个物耗去向单元,分别为一个单元团队,落实目标指标,与预算、产量、定额挂钩,与员工完成目标情况实施绩效考核挂钩,与单位产品含量工资挂钩,与物耗指标挂钩,与预算目标挂钩,与产量任务挂钩,与原料消耗挂钩,与单位成本挂钩,横向纵向都有目标指标,实施物耗去向过程控制、检查、考核与分析。把培训作为管理来抓的同时,由持续不断的培训,提升到运用管理。对所有物资在金蝶K3上实施订单与入库管理,把乌江榨菜产品生产用的辅料、包装材料、生产设备消耗使用机配件、化验室低值易耗品、办公用品、零星物资等,全部纳入预算与订单采购过程控制与管理,并实施检查、考核与分析。一、榨菜集团公司物资管理在全面预算管理的条件下,实施统购统管榨菜集团公司对乌江榨菜产品生产所需物资,按照目标计划和以销定产为目标条件,对辅料、包装材料、生产设备消耗使用机配件、化验室低值易耗品、办公用品、零星物资,实施全面预算到自动化生产线的工序或工段,确定库存指标、采购指标、物耗指标、目标指标,实施物资统购统管。只有这些关系得到明确,目标指标得到分解,责任得到明晰,统购与统管才能体现到业务流程的工序或工段上,量化考核与分析才能得到充分发挥,员工积极性才能得到充分调动。所有的操作人员,熟练掌握各单元的业务流程和操作技能,来提升管理能力

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